Ja, wo laufen Sie denn?

Warum Fluktuation auch Vorteile mit sich bringen kann

Wenn sich Personaler, Fachmagazine oder Softwarehersteller in einem einig sind ist es meistens „Fluktuation ist schlecht“. Klingt ja auch zu logisch, neue Mitarbeiter zu finden ist schwierig und kostet Geld, also ist es besser die vorhandenen zu halten.

Wie so oft ist die Realität komplexer. Häufig finden Führungskräfte Fluktuation erstmal auch nicht schön, denn es bedeutet das Wegfallen vertrauter Ansprechpartner. Es ist komfortabel, genau zu wissen wer was am besten kann. Sich darauf verlassen zu können, dass die Mitarbeiter wissen was zu tun ist und das Team im Prinzip von alleine funktioniert. Kündigt ein Leistungsträger, befällt uns als Führungskraft mitunter Panik. Wer übernimmt jetzt die Aufgaben? Nimmt der Mitarbeiter unseren Wissensvorsprung jetzt mit zur Konkurrenz? Was bedeutet das für das Team und enge Vertraute des scheidenden Mitarbeiters? Wirft die Kündigung ein schlechtes Licht auf mich?

Sachliche Argumente gegen Fluktuation

Natürlich gibt es auch jede Menge sachliche Argumente, die Fluktuation für Personalverantwortliche schwer zu schaffen macht:

  • Kosten
    Wir alle kennen die hohen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters. Personalmarketingkosten, Werbungskosten, Kosten für Zeitaufwand, Kosten durch Onboarding anstelle voller Produktivität und noch viel mehr erwarten Sie bei der Suche nach einem geeigneten Mitarbeiter. Lesen Sie hier welche Kennzahlen im Recruiting wichtig sind.

  • Verlust von Know-How
    Erst recht kennen wir alle die Probleme, die es bereitet, einen eingeführten Prozess zu ändern, weil wichtige Leistungsträger weggefallen. Neue Wissensträger aufzubauen ist die Chance beim Offboarding. Lassen Sie niemanden gehen, ohne spezifisches Wissen weitergegeben und/oder dokumentiert zu haben.

  • Vertrauensverlust und sinkende Kundenzufriedenheit
    Sie kennen die Diskussionen mit Kunden, weil der bekannte und oftmals beliebte Ansprechpartner wegfällt, oder ein Produkt nicht mehr von derselben Person gewartet werden kann. Kundenbindung ist oft Vertrauenssache und mit dem Wegfall eines Mitarbeiters kann leider auch schnell die Kundenzufriedenheit schwinden. Hier ist es von Vorteil, wenn mehrere Mitarbeiter einen Kunden betreuen und eine große Produktzufriedenheit vorherrscht. 

eBook: 4 Schritte zur Modernisierung Ihres Recruitings - Klick hier!

Aber es gibt auch die andere Seite, die in vielen Artikeln eher leise und am Rande behandelt wird. Denn Fluktuation bringt auch Vorteile mit sich.
Warum die Vorteile von Fluktuation überwiegen:

  • Fluktuation schafft Chancen für Entwicklung
    Selbstverständlich hinterlassen Menschen einen leeren Raum, wenn sie ein Unternehmen verlassen. Aber genau dieser leere Raum ist auch wieder ein Freiraum, den andere Kollegen nutzen können und auch nutzen werden. Dies gilt insbesondere für die Weiterentwicklung von jüngeren Mitarbeitern, die gerade in diesen Situationen Chancen erhalten, sich zu zeigen und zu beweisen. Nutzen Sie freie Positionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, um sie gezielt Talenten anzubieten und somit attraktiv für ihre verbleibenden Mitarbeiter zu sein. Internes Recruiting bietet tolle Entwicklungschancen und kann das Zünglein an der Waage sein, damit sich nicht weitere Mitarbeiter von Ihnen abwenden und ebenfalls kündigen.

  • Fluktuation bringt Bewegung
    In eingefahrenen Strukturen bewegt sich häufig nur noch wenig. Es ist klar, wer welche Aufgaben hat, was jemand kann und was nicht, wo jemand seine Vorlieben hat und was er ablehnt. Raus aus der Komfortzone? Lieber nicht! All das ändert sich, wenn jemand den eingefahrenen Weg verlässt und ausbricht. Denn das bringt auch andere zum Überlegen. „Will ich das wirklich so weitermachen? Warum geht der raus und ich nicht?“. Viele dieser Überlegungen sind natürlich auch riskant, bedeuten sie doch eventuell, dass noch jemand ausbricht und neue Wege geht. Aber ganz ehrlich: Das ist nichts anderes als die Disruption, über die wir uns an anderen Stellen immer wieder unterhalten. Und nur diese Disruption bringt uns weiter. Sie eröffnet neue Wege und Möglichkeiten.

    Grafik_Fluktuation Quelle Linkedin

                                                              Quelle: LinkedIn 

  • Fluktuation ist normal
    Menschen in Unternehmen mit sehr geringer Fluktuation können es oft nicht fassen: Es gibt ganze Branchen, da ist Fluktuation vollkommen normal. So sind bspw. im Bereich von Marketingagenturen oder auch Beratungsfirmen Fluktuationsraten von 10 % nicht ungewöhnlich, sondern selbstverständlich. Daher sind auch die Prozesse im Unternehmen darauf angepasst. Sie sind so designt, dass unterstellt wird, dass ein Mitarbeiter das Unternehmen jederzeit verlassen könnte. Diese Person im Einzelfall zu ersetzen mag einfach, schwierig oder auch unmöglich sein. Trotzdem müssen die im Unternehmen vorhandenen Prozesse so aufgebaut sein, dass jemand morgen ausfallen kann, ohne dass der Prozess stehen bleibt. Das ist natürlich schwierig, aber es funktioniert in diesen Unternehmen. Denn höhere Fluktuation kann auch Normalzustand sein.

  • Fluktuation erhöht die Kreativität
    Denken Sie an Ihre Marketingabteilung oder Ihr Recruitingteam im Unternehmen. Stellen Sie sich vor, dort wären seit 15 Jahren die gleichen Personen beschäftigt. Denken Sie gleichzeitig darüber nach, wie massiv sich die Arbeitsweise in diesen Bereichen in den letzten 15 Jahren verändert hat. Vor 15 Jahren haben wir uns die besten Besetzungsquoten von Stellenanzeigen in Zeitungen versprochen. Nach Messebesuchen hatten die Menschen Tonnen von Papier in Werbetaschen, dass zuhause wieder weggeworfen wurde. Heute schalten wir Anzeigen online auf Jobbörsen oder in sozialen Netzwerken, beschäftigen für die Suche nach Entwicklern ganze Heerscharen von Headhuntern und durchforsten in mühseliger Arbeit die sozialen Netzwerke auf der Suche nach potenziellen Kollegen.
    Dieser Wandel hat in den Unternehmen rasant Einzug gefunden. Meist sind neue Kolleginnen oder Kollegen neugieriger darauf neue Wege zu gehen und neue Dinge auszuprobieren im Begleich zu den Kollegen, welche seit mehreren Jahren den Job ausüben. „Das haben wir doch früher auch schon so gemacht“ kommt nicht über ihre Lippen, weil es für sie kein „früher“ gibt. Und diese Neugier bringt ganz neue Anreize in ein eingefahrenes bzw. eingespieltes – Team. Das fordert auch die alteingesessenen Kolleginnen und Kollegen wieder heraus Neues zu entwickeln und anzunehmen. Durch diese Herausforderung entsteht Kreativität.

 

Fazit: Fluktuation birgt grundsätzlich Positives

Fluktuation birgt grundsätzlich etwas Positives, denn es schafft jede Menge neuer Möglichkeiten. Wir müssen sie nur richtig anpacken und „managen“. Genau hier unterscheiden sich Unternehmen. 

Die einen fördern eine Kultur der Hilflosigkeit, bei welcher Fluktuation als eine Art Naturkatastrophe unvorhersehbar das Unternehmen beschädigt und Führungskräfte sich davon lähmen lassen. Andere Unternehmen sehen und planen Fluktuation als Chance. Hier überlegen sich Führungskräfte bereits im Vorfeld, wann vielleicht ein Mitarbeiter so unzufrieden wird, dass er den Schritt aus der Komfortzone ins Ungewisse wagt. Reden hilft hierbei. Offene Ohren, ernstgenommene Entwicklungsgespräche und echte Entwicklungschancen zeigen Mitarbeitern eine Zukunft im jetzigen Unternehmen auf. Eine Zukunft, die es locker mit einem externen Jobwechsel aufnehmen kann, da hier das Umfeld und die Kultur bereits bekannt sind. Ein echter Pluspunkt für Mitarbeiter und Unternehmen.