Fehlen Sprossen auf der Karriereleiter, stoßen Frauen erst gar nicht an die gläserne Decke – geschlechtsspezifische Biases erkennen und überwinden.

Immer noch arbeiten Führungskräfte mit Druck und erkennen zu spät, wenn sich im Team Angst breitmacht. Unsere Tipps, wie es besser geht – und produktiver.

Von der Tellerwäscherin zur Beraterin: Wir sprachen mit unserer langjährigen Kollegin Antonia Markert über ihren erfolgreichen Quereinstieg in die HR-IT.

Psychische Probleme sind der zweithäufigste Grund für Arbeitsunfähigkeit. Immer häufiger dabei: Angststörungen. So beugen Sie vor.

Mit Spot-Boni, also außerplanmäßigen, individuellen Prämien, lassen sich besondere Leistungen belohnen. Oder durch intransparente Willkür Frust und Neid erzeugen.

2024 wird herausfordernd. Gesellschaftliche Polarisierung und wirtschaftliche Herausforderungen treffen auf interne Kulturkonflikte und technologischen Wandel.

Nach wie vor sind Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert. Studien bieten dafür verschiedene Erklärungen an – vermutlich ist an allen etwas dran.

Was sind Kennzeichen eines Bad Leaderships und wie können Unternehmen schlechter Führung begegnen? Im Interview mit Prof. Dr. Jürgen Weibler.

Endlich Konsent: Beenden Sie die langwierige Suche nach der perfekten Lösung

Job Crafting: Wie Mitarbeitende die eigene Arbeit proaktiv gestalten und Personaler sie dabei unterstützen können.

Was Personaler über Shopfloor-Management und moderne Führung in der Fertigung wissen sollten – für eine bestmögliche Unterstützung ihrer Shopfloor-Manager

Feedback an die eigene Führungskraft geben kann schwerfallen. Umso wichtiger, dass HR Rahmenbedingungen schafft und Mitarbeitende befähigt.

Wenn Führungskräfte Mitarbeitende loben, tun sie etwas Gutes. Oder auch nicht, wenn das Lob nicht so rüberkommt wie gemeint. Von der Crux des Lobens.

Interview mit Dr. Michael Andrick über Führung in der modernen Industriegesellschaft, Fehlbesetzungen bei der Führungskräfteauswahl und die Rolle von HR

Was machen gelungene Onboarding-Prozesse aus und worauf gilt es für Mitarbeitende und Führungskräfte zu achten?

Im Interview mit Dr. Sabine Henrichfreise - Teil 2. Warum Freude und Beziehungsmanagement fundamentale Führungsqualitäten in einer modernen Führungskultur sind.

Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer. Lebenslanges Lernen wird damit zum Erfolgsfaktor - auch und gerade im Unternehmensumfeld.

Wie Unternehmen und Führungskräfte den Herausforderungen unserer Zeit positiv begegnen können. Im Interview mit Dr. Sabine Henrichfreise - Teil 1.

Ein Erfahrungsbericht mit Lara Flemming, ehemalige Teilnehmerin des Führungskräfte-Programms SeitenWechsel, über soziales Engagement als Führungskraft.

Erfahrungsbericht mit Julian Bonato, Teilnehmer des Führungskräftetrainings SeitenWechsel, über soziale Kompetenz von Führungskräften.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Führungskompetenz seiner Leader ab. Doch was ist gutes Leadership?

Kaum jemand mag sie. Doch Mitarbeitergespräche sind wichtig. Tom Fischer von der Allfoye Managementberatung erläutert im Interview wieso.

Gute Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg. Doch Führungskompetenz steht selten im Fokus. Ein Blick zum Sport zeigt, wie wichtig diese jedoch ist.

Remote Work macht den Austausch mit KollegInnen nicht einfach. Es gibt aber einfache Maßnahmen, mit denen sie den Teamspirit fördern können.

Gerade in Zeiten virtueller Zusammenarbeit sind Online-Learnings wichtiger denn je. 5 Gründe, warum JETZT die beste Zeit ist, um auf eLearning zu setzen.

Wie führt man Mitarbeitende, die nicht im Büro arbeiten, sondern im Home Office? Was müssen Führungskräfte konkret beachten?

Besser geschützt in der Grippewelle- und Coronaviruszeit: mit unseren 10 Tipps für eine gute Hygienevorsorge im Büro, nicht nur für Personaler!

Das Übermitteln schlechter Nachrichten gehört auch zu den Aufgaben von Führungskräften. Mit diesen 5 Sätzen vermitteln Sie schlechte Nachrichten souverän.

Emotionale Agilität ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle mit Neugier und Mut zu betrachten. Susan David erklärt im TED Talk, wieso das wichtig ist.

Nicht immer sind die Folgen der Fluktuation für ein Unternehmen von Nachteil. Der Einstieg neuer Mitarbeitenden kann positive Veränderungen bringen.

Teil 3 des Interviews mit Prof. Dr. Böhmer: Wie die heutige Generation über die ungleiche Rollenverteilung von Mann und Frau denkt.

Teil 2 des Interviews mit Prof. Dr. Böhmer: Wie Sie es schaffen, durch bessere Rahmenbedingungen die Gleichberechtigung im Unternehmen zu fördern.

Teil 1 des Interviews mit Prof. Dr. Böhmer: Was HR zur Karriereentwicklung von Frauen beitragen kann.

Richtige Führungskultur ist im Talent Management unverzichtbar. HR muss ein Umfeld schaffen, in dem Talente ihr Potential entfalten können.

Wer seinen Mitarbeitenden mehr Freiheiten bieten will, setzt auf Remote Work und stärkt so Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Der richtige Job für die richtigen Mitarbeiter. 6 praktische Tipps für Ihr Talent Management. Aus Teil 3 unserer eBook Reihe Talent Management.

Kompetenzmodelle stellen ein wichtiges Hilfsmittel dar, um HR-Aktivitäten vorzunehmen, doch in der Praxis wird das Modell als schlecht anwendbar empfunden.

Employee Experience steht trotz hoher Dringlichkeit nicht bei jedem Unternehmen auf der Agenda. Warum das ein Fehler ist und worum es bei dem Buzzword geht.

Viele Mitarbeitende halten Talent Management für eine Arbeitgeberleistung. Führungskräfte denken es ist ein HR Job. Doch alle sind verantwortlich.

Mentoring lebt vom Austausch. Mit SAP SuccessFactors Mentoring unterstützen Sie diesen Prozess optimal und erhöhen Mitarbeiterbindung und -motivation.

Mit der SAP SuccessFactors Funktionalität continous peformance management wird Feedback fairer, transparenter und zeitnaher, als im klassischen Jahresgespräch.

Künstliche Intelligenz ist im Kommen. Auch im HR. Wären Computer die besseren Führungskräfte? Über Menschlichkeit als wichtige Führungseigenschaft.

Was wünschen sich Mitarbeitende im Jahresgespräch? Und was nicht? Ein Interview mit Führungskraft und Mitarbeitende und die erstaunlichen Erkenntnisse.

Nicht immer ist eine Führungsposition der nächste logische Schritt auf der Karriereleiter. Alternative Laufbahnmodelle werden immer attraktiver

Eine hohe Mitarbeitermotivation wirkt sich extrem positiv auf Unternehmen aus. Wir haben für Sie 7 Tipps zusammengestellt!

Unsere 10 Feedbackregeln helfen Ihnen, Feedback als gelungenes Instrument der Personalentwicklung einzusetzen. Für Feedbackgebende & Feedbacknehmende!

Es gibt viele unterschiedliche Führungsstile. Welcher ist gut und welcher kann verbessert werden? Und in welchem Führungsstil erkennen Sie sich wieder?

Variable Vergütung kann motivieren. Oder frustrieren. Führungskräfte können vieles falsch machen und schnell gehen gut gemeinte Anreize nach hinten los.

Eine durchdachte Nachfolgeplanung ist unverzichtbar für einen langanhaltenden Unternehmenserfolg und hohe Zufriedenheit Ihrer Belegschaft.

Das Talentmanagement benötigt Führungskräfte als Vorbilder und Vorreitende für den digitalen Wandel. Digitale Talente werden benötigt.

Was können Sie von Sport-Manager-Spielen und Aktien für Ihre Personalentwicklungsmaßnahmen lernen?

Gezielte Kompetenzentwicklung bei Mitarbeitenden bringt Ihrem Unternehmen viele Vorteile. Mehr Innovationskraft, geringere Kosten & bessere Kundenbeziehungen.

Bei der Mitarbeiterentwicklung setzen immer mehr auf Lernplattformen wie SAP Successfactors Learning. So werden Mitarbeitende bestmöglich unterstützt.

In 4 Schritten erfolgreich Bildungscontrolling etablieren und dafür sorgen, dass die Maßnahmen künftig effektiv wirken, statt nur Kosten zu verursachen.

Personalverantwortliche müssen neue Wege gehen, um die Mitarbeiterbindung sicherzustellen. Eine große Rolle dabei ist die Weiterbildung der Mitarbeitenden.

Führungskräfte müssen Unternehmenskultur und Talent Management leben und Vorbilder sein. Aber was brauchen Führungskräfte, um das zu erreichen?

Vergütungsmanagement mag nicht attraktiv sein, doch ohne faire, leistungsgerechte Gehälter könnten die besten Talente nicht gehalten werden.

Auch im Spitzensport werden Fehler im Personalmanagement gemacht. Davon können Personalverantwortliche erstaunlich viel lernen.

Im Job wie im Fußball gilt: Nur funktionierende Teams haben Erfolg. Im Mittelpunkt: die erfolgreiche Personalauswahl. Es zählt mehr als nur Leistung.

Leistungsbeurteilung von Mitarbeitenden ist ein sensibler Prozess. Fairness und saubere Dokumentation machen den Unterschied zwischen Ansporn und Frust.

Strategische Nachfolgeplanung ist unerlässlich. Es reicht nicht, damit erst zu beginnen, wenn eine Stelle frei wird, denn dann wird's schnell teuer.

Mit einfachen Mitteln Zielvereinbarungsgespräche effizienter gestalten & die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden unterstützen!

Führende Unternehmen stellen ihre Bewertungssysteme um und setzen auf motivierende Leistungsbeurteilungen. Lesen Sie hier, was Sie daraus lernen können.