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HR kann mehr
Feat. Dominik Josten
Interview mit Dr. Alica Ryba, neurowissenschaftliche Coach
HR trifft Neurowissenschaft - Die "Persönlichkeit" verstehen
Zu wissen, WARUM man etwas tut, hilft sehr dabei, das RICHTIGE zu tun. Das gilt fürs Coaching genauso wie für Personalarbeit. HR kann dabei viel aus neurowissenschaftlichen Erkenntnissen darüber lernen, wie der Mensch funktioniert. Etwa die Persönlichkeit. Was sie prägt, wie sie sich entwickeln kann, und wie manche Dinge kommuniziert werden müssen, wenn sie funktionieren sollen. Und warum es kein Zufall ist, dass der "Appell an die Einsicht" meistens nicht funktioniert.
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31
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Interview mit Health-Management Pionierin Natalie Lotzmann
Health & Well-being - Gesundheit der Mitarbeitenden im Fokus
Die Gesundheit, körperlich und geistig, der eigenen Mitarbeitenden ist Grundvoraussetzung für ihre Leistungsfähigkeit. Und doch kommt das Thema bei vielen Unternehmen kaum über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus. Ein Zustand, den Natalie Lotzmann, Global Director für Health & Well-Being beim Softwareunternehmen SAP, nur noch in Erinnerungen aus ihrer Anfangszeit kennt. Vor 25 Jahren. Heute gewinnt sie Preise. Ihre Geschichte und ihre Gedanken - hier im Gespräch.
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Zwischen Fachkräftemangel und Einstellungszurückhaltung
Recruiting-Trends 2023 - zentral für Unternehmenserfolg
Es ist paradox. Überall heißt es Fachkräftemangel. Gleichzeitig werden Stellen abgebaut und aus Krisenangst auf die Einstellungsbremse getreten. Mittendrin statt nur dabei: das Recruiting. Was wird 2023 wichtig? Ein Gespräch mit HR HEUTE Redakteurin Bianca Lampart.
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Zwischen Krisen, neuen Regeln und Selbstfürsorge
HR-Trends 2023 - weit weg von langweilig
Wieder ein neues Jahr. Immer noch Krise. Und Inflation. Und Unsicherheit. Was heißt das für HR? Was wird dieses Jahr wichtig? Ein Gespräch mit HR HEUTE Redakteurin Bianca Lampart.
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Interview mit PR und Employer Branding Manager Marc Raschke
Das Umsetzungsproblem im HR - Marc Raschke - HR HEUTE.
"HR hat kein Erkenntnismangel, es gibt ein Umsetzungsproblem", schrieb Marc Raschke auf LinkedIn. Warum ist das so, und wie könnte man es besser machen? Ein Gedankenaustausch.
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