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HR-PRAXIS

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Deshalb sollten Sie diesen Artikel lesen:

Ihnen laufen qualifizierte Mitarbeiter weg? Das muss nicht sein. Allerdings müssen Personalverantwortliche heute neue Wege gehen, um ihre Mitarbeiter langfristig zu binden. Eine große Rolle bei der Mitarbeiterbindung spielt die Weiterbildung der Mitarbeiter.

Savina Schlichte

Savina Schlichte

Ihnen laufen die Mitarbeiter weg?

Das Zauberwort für langfristige Mitarbeiterbindung lautet Weiterbildung!

Wenn sich unverzichtbare Mitarbeiter und Fachkräfte für immer verabschieden, kann es lange dauern, diese wieder zu ersetzen. Immer mehr Unternehmen werben weltweit um das qualifizierte und häufig international ausgebildete Personal. Der Grund: Der akute Fachkräftemangel hinterlässt eine Lücke, die sich nicht so schnell schließen lässt. Denn die nachkommenden Generationen sind durch einen signifikanten Geburtenrückgang gekennzeichnet, was die Zahl der ausgebildeten Fachkräfte sinken lässt. Die vorhandenen Fachkräfte stellen zudem ihre eigenen, neuen Ansprüche an einen Arbeitsplatz. Daher müssen Personalverantwortliche neue Wege gehen, um Mitarbeiter zu binden. Erfolgreiche Weiterbildung erweist sich dabei in kleinen und mittelständischen Unternehmen als ein wertvolles Instrument der Personalpolitik, das die Zufriedenheit der Mitarbeiter erheblich steigern kann.

Mitarbeiterbindung wird zum Erfolgsfaktor für Unternehmen

Mitarbeiter, die sich wohlfühlen, sind nicht nur zufriedener mit ihrer Arbeit. Sie sind auch produktiver, identifizieren sich stärker mit ihrem Arbeitgeber und bleiben diesem länger treu. Neben monetären Anreizen wie einem angemessenen Gehalt spielen jedoch zunehmend Faktoren eine Rolle, die die Unabhängigkeit, Selbstständigkeit und emotionale Stabilität der Mitarbeiter fördern. Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft zeigt zudem, dass selbstsichere und belastbare Mitarbeiter im Job glücklicher sind.

Zu den Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung gehören:

  • selbstbestimmtere Arbeitszeiten
  • hohe Entwicklungsmöglichkeiten 
  • Karriereaussichten
  • Anerkennung
  • Wertschätzung 

Außerdem spielen offene Kommunikation in Verbindung mit einer guten Mitarbeiterführung und angenehmer Arbeitsatmosphäre eine große Rolle. Im Idealfall ist das Personal weder unter- noch überfordert und die Arbeitsauslastung stimmt. Je mehr das Unternehmen auf diese Faktoren achtet, desto loyaler werden sich die eigenen Mitarbeiter verhalten – und den eigenen Arbeitgeber weiterempfehlen.

Mitarbeiterbindung durch Weiterbildung

Weiterbildung kann in Unternehmen zu mehr Entwicklungsmöglichkeiten und Erfolgschancen beitragen. Mitarbeiter entwickeln so nämlich nicht nur neue und gefragte Kompetenzen. Sie fühlen sich auch durch ihren Arbeitgeber wertgeschätzt – vor allem, wenn sie zusätzlich Rückmeldungen zu ihrer Arbeit und ihren neu erworbenen Kenntnissen erhalten. Diese Wertschätzung kann wiederum Belastbarkeit und Selbstbewusstsein der Mitarbeiter stärken und erhöht damit die Chance, dass sie zufrieden sind und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Für die neuen Generationen, die auf den Arbeitsmarkt strömen und inzwischen auch Führungspositionen besetzen, sind zudem nicht-monetäre Anreize wie Werte tendenziell wichtiger als für die älteren Generationen. Die HR kann mit Weiterbildung auch motivierte und wissbegierige Mitarbeiter binden, die mit dem Unternehmen wachsen wollen. Denn diese erhalten die Chance, mehr Verantwortung zu übernehmen und beruflich aufzusteigen; und schließlich kann gemeinsames Lernen die Arbeitsatmosphäre im Team verbessern und zu dem Gefühl beitragen, Teil eines großen Ganzen zu sein.

Weiterbildung als nützliches Instrument im Mittelstand

Wird Weiterbildung richtig eingesetzt, kann es als ein Faktor für erfolgreiche Personalpolitik die HR entlasten. Denn das Unternehmen gewinnt bei vergleichsweise geringen Kosten einen großen Mehrwert: Statt hochqualifiziertes Personal neu einzustellen, konzentriert sich die HR darauf, bestehende Mitarbeiter zu halten und deren Kompetenzen stetig zu fördern. So entwickelt sich das Personal idealerweise direkt mit dem Unternehmensbedarf weiter. Ein attraktives Weiterbildungsangebot kann dabei insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ausschlaggebend sein: Denn diese stoßen im Gegensatz zu Großunternehmen schneller auf Grenzen, was den Einsatz monetärer Anreize zur Mitarbeiterbindung betrifft. Durch Weiterbildung investieren sie dagegen sowohl in die individuelle Förderung der Mitarbeiter als auch in das eigene Unternehmen. Personalverantwortliche können dabei je nach Bedarf verschiedene Formate anbieten:

  • E-Learning
  • Blended Learning 
  • kollaborative und informelle Lernmethoden

Auch eine längere Lebensarbeitszeit und das damit verbundene lebenslange Lernen macht die Entwicklung neuer Kompetenzen unabdingbar und trägt dazu bei, dass die Bedeutung von Weiterbildung in der Personalpolitik zunimmt. Personalverantwortliche können in der Arbeitswelt 4.0 durch ein attraktives Weiterbildungsangebot daher eine Situation schaffen, von der sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter langfristig profitieren.

 

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